نمونه های ماکت سازی
ماکت آسمان البرز
نمونه اجرا شده از ماکت هر آسمان البرز
نمونه اجرا شده از ماکت هر آسمان البرز
آزمون کارشناسی ارشد جمعه برگزار می گردد
• کنترل هزينه ها
در انگليس
1 | موسسه مدیریت پروژه آمریکا PMI | استانداردچارچوب توسعه شايستگي مدير پروژه(PMCD) ویرایش 1- 2002 |
2 | استانداردچارچوب توسعه شايستگي مدير پروژه(PMCD) ویرایش 2 – 2007 | |
3 | انجمن بين المللي مديريت پروژه IPMA | استاندارد مبناي شايستگي مديريت پروژه(ICB)-ویرایش1-1999 |
4 | استاندارد مبناي شايستگي مديريت پروژه(ICB)-ویرایش2-2001 | |
5 | استاندارد مبناي شايستگي مديريت پروژه(ICB)-ویرایش3-2006 | |
6 | انجمن مديريت پروژه استراليا AIPM | استاندارد شايستگي حرفه ای مديريت پروژه-ویرایش 1-سال2008 |
7 | انجمن مديريت پروژه انگلستان APM | چارچوب شايستگي مديريت پروژه-ویرایش 4-سال2000 |
8 | استاندارد شايستگي مديريت پروژه ساختمان در انگليس (ECITB) | |
9 | انجمن مديريت پروژه آفريقاي جنو بي: | استاندارد شايستگي هاي مديريت پروژه آفريقاي جنو بي |
10 | موسسه آمریکایی برای مدیریت پروژه پیشرفته: | استاندارد مبناي شايستگي مديريت پروژه آمریکا (UCB ) |
11 | استاندارهای عملکرد همبستگی جهانی (GAPPS) |
موسسه مدیریت پروژه آمریکا PMI: | ![]() |
انجمن بين المللي مديريت پروژهIPMA: | ![]() |
انجمن مديريت پروژه استراليا AIPM: | ![]() |
انجمن مديريت پروژه انگلستان APM: | ![]() |
موسسه مدیریت پروژه ژاپنPMAJ: | ![]() |
موسسه آمریکایی برای مدیریت پروژه پیشرفتهASAPM: | ![]() |
استاندارهای عملکرد همبستگی جهانی | ![]() |
سازمان ها و انجمن های بین المللی مدیریت پروژه در طي ساليان اخير استانداردهاي بسياري در زمينه مديريت پروژه در كشورهاي مختلف تدوين و تعريف کردهاند. اين استانداردها مربوط به سه حوزه مديريت پروژه از جمله پروژه، سازمان و مدیران (شایستگی پرسنل) مي باشند كه ارتباط آنها در تصویر ذیل ارائه شده است. اكثر استانداردهاي مرتبط با كاركنان پروژه را استانداردهاي شايستگي دربر مي گيرند.
مدیریت پروژه خوب همانند هنر است که به سختی قابل سنجش و کمی شدن است اما به آسانی قابل تشخیص می باشد. سازمان های دولتی، خصوصی، تجاری و… در حال حرکت و تغییر فعالیت های خود به سمت محوریت پروژه در 20 سال گذشته بوده اند و مدیریت پروژه به شایستگی اصلی خیلی از سازمان های موفق تبدیل شده است.در نتیجه مدیران این سازمان ها این سوال را مطرح میکنند “مزیت ها و خصوصیات یک مدیر پروژه خوب چه چیزی های است ؟” بعضی از مدیران تحقق بدون تناقض و تضاد اهداف پروژه و تکمیل کار در زمان مقرر، مطابق مشخصات و در قالب بودجه را برمی شمارند. اما تحقیقات نشان می دهد که تحقق مثلث – زمان، هزینه و محدوده- برای سنجش این امر کافی نیست.به طور مثال ممکن است مدیری، پروژه خاصی را درزمان و بودجه مقرر انجام دهد ولی تیم را در فرآیند پروژه منحرف کند و محدودیت و پی آمد هایی درعدم توانایی مدیر پروژه برای کار با دیگر تیم های سازمان در آینده سبب شود.
مدیریت پروژه عمر و تاریخی به مدت زمان آفرینش جهان هستی تا به امروز دارد و بی شک پروردگار این جهان هستی اولین مدیر پروژه و خلقت این جهان اولین پروژه است.
بر طبق آیات قرآن, آفرینش این جهان در شش روز صورت گرفته است. این موضوع در ۱۰ آیه از قرآن شرح داده شده است )قرآن،سوره اعراف آیه ۵۴، سوره فرقان آیه59، سوره حدید آیه ۴، سوره هود آیه 7، سوره سجده آیه ۴، سوره یونس آیه ۳- سوره ق آیه ۳۸). إِنَّ ربَّکُمُ اللهُ الّذی خَلَقَ السّمواتِ و الارضَ فی السِّتة ايّامٍ ثمَّ اسْتوی علی العرشِ يُغْشِی الّيلَ و النّهارَ يََطْلُبُهُ حَثِيثاً و الشَّمسَ و القمرَ و النُّجومَ مسخَّراتٍ بِامْرهِ اَلا لَهُ الخَلقُ وَالْامْرُ تبارک اللهُ رَبُّ العالمين. «پروردگار شما، خداوندي است که آسمان ها و زمين را در شش روز (شش دوران) آفريد؛ سپس به تدبير جهاني هستي پرداخت؛ با «پردة تاريک» شب و روز را مي پوشاند؛ و شب به دنبال روز، به سرعت درحرکت است؛ و خورشيد و ماه و ستارگان را آفريد، که مسخّر فرمان او هستند. آگاه باشيد که آفرينش و تدبير «جهان» از آنِ او (و به فرمان او) است. پر برکت (و زوال ناپذير) است، خداوندي که پرودگار جهانيان است.» (سوره اعراف آیه ۵۴).
در انجیل و تورات نیز به این موضوع اشاره شده است. در انجیل بیان شده است که خداوند جهان را در ۷ روز شکل داد ، و انسان را در روز ششم آفرید و او را مامور پرورش زمین کرد(انجیل،تورات)
بر طبق قرآن, آفرینش در شش روز که در دو روز اول زمین و دنیای مادی آفریده شده است و بعد مواد مورد نیاز حیات در دو روز بعدی خلق شده است. در نهایت در دو روز نهایی آفرینش آسمان ها و حیات معنوی صورت پذیرفته است(قرآن،سوره41 , آیات ۹،10و12)
با نگاه به آیات صریح قرآن و دیگر متون، اولین پروژه خلقت نظام آفرینش است که در مدت زمان موقت و طی مراحل مختلف و توالی فعالیت های با موفقیت به انجام رسیده است.
در طی قرن ها آدمیان از اولین روزهای فعالیت های سازمان یافته بشری به انجام پروژه ها پرداخته است به عنوان نمونه مراسم شکار ما قبل تاریخ نخستین پروژه های بشر در اقداماتی موقتی برای اهدافی مهم همچون بقای جوامع انسانی توسط فرآهم آوردن غذا و گوشت محسوب می شود.
پروژه های بزرگ و پیچیده در سرتاسر تاریخ بشری وجود داشته اند. اهرام ثلاثه مصر، دیوار بزرگ چین، کانال های آب روم، قصر های عظیمی همچون تخت جمشید، معابد، زیگورات ها و… که همگی پروژه های بزرگی در زمان خود بودهاند. پروژه منهتن برای ساخت بمب اتم و یا پروژه آپولوبرای فرستادن انسان به ماه پروژه های زمان اخیر هستند
اما تاريخچه مديريت پروژه در دنياي جديد به سال هاي ابتدايي دهه 1900 ميلادي باز ميگردد، جايي كه هنري گانت با توسعه نمودار ميلهاي ابداعي خود آغازگر حركت پرشتاب بعدي طي سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي در پروژههاي نظامي و هوا فضاي آمريكا و سپس انگلستان گرديد. هرچند نام هنري گانت به عنوان پدر تكنيكهاي برنامهريزي و كنترل پروژه در تاريخ ثبت گرديده است ليكن سال هاي دهه 1950 و 1960 به عنوان سال هاي آغازين رشد و توسعه مديريت پروژه در دنياي معاصر شناخته ميشود. اين سالها سرآغاز تكوين و توسعه بسياري از روشها و دانشهاي مربوط با مديريت هاي نهگانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرمافزارهاي مختلف عملياتي و در پروژهها بكار گرفته شدند.
برخی از منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت به شرح زیر می باشد:
دوره ها و کارگاه های آموزشی
آشنایی با استانداردهای مدیریت پروژه
آشنایی با استانداردهای شایستگی های مدیران پروژه
آشنایی با مبانی دانش مدیریت پروژه
آشنایی با مبانی دانش مدیریت طرح
آشنایی با مبانی دانش مدیریت پرتفولیو
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت ذینفعان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت محدوده پروژه
مدیریت زمان پروژه
انجام کامل خدمات برنامه ریزی، کنترل و گزارش دهی پروژه با تخصیص نیروی های کارشناس مقیم تمام وقت در کارگاه پروژه . نحوه اجرای خدمات بدین صورت است که مسئولیت کامل خدمات برنامه ریزی، کنترل وگزارش دهی پروژه با فرض ارائه اختیارات کافی به این گروه و همکاری کلیه مسئولین و پیمانکاران در کارگاه پروژه با نمایندگان گروه صورت پذیرد. شرح خدمات زیر توسط کارشناسان گروه قابل ارائه می باشد که بر حسب نیاز کارفرما در شرح خدمات برنامه ریزی،کنترل وگزارش دهی لحاظ و از سوی این گروه ارائه می گردد: الف – خدمات قابل ارائه در حوزه برنامه ریزی پروژه:
1.برنامه مدیریت شرح عملیات های اجرایی و محدوده پروژه: تدوین ساختار شکست کار (WBS) پروژه شامل تمامی فازهای امکان سنجی، طراحی و اجرای پروژه مطابق با استانداردها پروژه های عمرانی و ساختمانی
2.برنامه مدیریت زمان پروژه:تدوین شبکه برنامه زمانبندی فعالیت ها پروژه با روش مسیربحرانی(CPM) بر مبنای ساختار شکست کار (WBS)
3.برنامه مدیریت هزینه پروژه: تدوین بودجه زمانبندی شده پروژه با توسعه ساختار شکست هزینه ها و ارایه برنامه میزان نقدینگی مورد نیاز پروژه به صورت ماهیانه
4.برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه: تدوین برنامه مسئولیت ها ، نقش ها و شرح وظایف نیروی های انسانی مورد نیاز پروژه
5.برنامه مدیریت تدارکات پروژه: تدوین برنامه تدارکات شامل برنامه زمانی خرید منابع و مصالح مورد نیاز پروژه
6.برنامه مدیریت ارتباطات و اسناد پروژه: تدوین برنامه ارتباطات پروژه، تشریح سیستم مدیریت اسنادپروژه، پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی استاندارد مدیریت پروژه و تهیه فرم های جمع آوری اطلاعات جهت فاز کنترل
7.برنامه مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست پروژه(HSE)
8.برنامه مدیریت یکپارچگی پروژه: تدوین و توسعه سند منشور پروژه و برنامه جامع پروژه
9.به روز رسانی وضعیت کلیه برنامه های مدیریت پروژه فوق
حضور مستمر در محل کارگاه پروژه با تخصیص نیروی های کارشناس مقیم تمام وقت و کنترل موارد ذیل و ارائه گزارشات مربوطه
نتایج ملموس وخروجی های خدمات مدیریت پروژه:
گزارشات مکتوب شامل :
سامانه یکپارچه نرم افزاری با امکان تولید گزارشات به هنگام شامل ماژولهای زیر:
آخرین دیدگاهها