مطالعات عارضه یابی سازمانی

سرآمد شدن یک سازمان و یا شرکت فعال در حوزه ساختمان، فرایند پیوسته ایست که با برنامه ریزی و هدف گذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی های مداوم با توجه به اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی ها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. با بهره گیری از توانمندی های تکنیک های مختلف تعالی سازمانی و مدیریت فرآیندی ابزاری قدرتمند در جهت شناسایی مشکلات و نقاط قابل بهبود سازمانی فراهم کرده است و موجب بهبود فرآیندهای سازمانی، افزایش درآمد و کاهش هزینه های عملیاتی شده است.بدون شک هدف اصلی از کلیه فعالیتهای عارضه یابی، افزایش سهم بازار و حاشیه سود شرکت کاندید خواهد بود.