شایستگی مدیر پروژه

مدیریت پروژه خوب همانند هنر است که به سختی قابل سنجش و کمی شدن است اما به آسانی قابل تشخیص می باشد. سازمان های دولتی، خصوصی، تجاری و… در حال حرکت و تغییر فعالیت های خود به سمت محوریت پروژه در 20 سال گذشته بوده اند و مدیریت پروژه به شایستگی اصلی خیلی از سازمان های موفق تبدیل شده است.در نتیجه مدیران این سازمان ها این سوال را مطرح می­کنند “مزیت ها و خصوصیات یک مدیر پروژه خوب چه چیزی های است ؟” بعضی از مدیران تحقق بدون تناقض و تضاد اهداف پروژه و تکمیل کار در زمان مقرر، مطابق مشخصات و در قالب بودجه را برمی شمارند. اما تحقیقات نشان می دهد که تحقق مثلث – زمان، هزینه و محدوده- برای سنجش این امر کافی نیست.به طور مثال ممکن است مدیری، پروژه خاصی را درزمان و بودجه مقرر انجام دهد ولی تیم را در فرآیند پروژه منحرف کند و محدودیت و پی آمد هایی درعدم توانایی مدیر پروژه برای کار با دیگر تیم های سازمان در آینده سبب شود.